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Confidence Gap – “Wir müssen reden.”

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Wenn ich in meinem Freundeskreis über We Shape Tech, unsere Gedanken und unsere nächsten Events spreche, führt das immer wieder zu lebhaften Diskussionen. Und immer wenn es besonders hoch hergeht, merke ich: das könnte auch in unserem Netzwerk sehr spannend werden. Dieses Mal haben wir mit dem Confidence Gap wieder so ein Thema, das etwas zum klingen bringt und polarisiert.
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Meine sechs wichtigsten Erkenntnisse als Gründerin von WE SHAPE TECH

 

Vor knapp fünf Jahren habe ich begonnen, mich intensiv mit der wirtschaftlichen Relevanz von Diversity auseinanderzusetzen. 2013 folgten erste öffentliche Auftritte und zwei Jahre später die Gründung von WE SHAPE TECH zusammen mit meinen Mitstreiterinnen Tanya Wüthrich und Janine Fuchs. Mit diesem Post nehme ich zwar Abschied vom WE SHAPE TECH Führungsteam, nicht aber von der Vision, dass erst das Bewusstsein über die gesellschaftlichen UND wirtschaftlichen Vorzüge von Diversität zu einem nachhaltigen Wandel führt.

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Die inneren Werte zählen – auch in der Sprache

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Wie aus dem Nichts – zumindest für mich – steht plötzlich das Thema Sprache ganz oben auf der Agenda. Und zwar auf unterschiedlichsten Ebenen. Erster Anstoss war ein facebook-Post: “Ich weiss nicht, ob ich schon bereit bin für Martin Schulz als Bundeskanzlerin.” Wunderbar. Für mich ein grosser Schmunzler und eine Erinnerung daran, wie sehr die Chance gewählt zu werden für eine Frau reduziert wird, wenn man bei der Position von vorneherein das Bild eines Mannes im Kopf hat. Umso grösser mein Respekt für Angela Merkel.
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Vier Frauen, Vier Wege – Vorbilder unserer Zeit